企業宗旨：

在生產中不斷提高管理水平，完善生產工藝。

加強質量監督，視用戶為上帝，以質量求生存，以信譽求發展，并以合理的價格，熱忱的服務滿足用戶的需求，為電網行業的發展建功立業。

質量保證：

遵循ISO9001質量體系，嚴把質量關，不合格品絕不出廠。

專人專車售后服務，并與技監局緊密聯系，提供現場指導安裝服務、堅持服務第一，不斷改進質量管理，持續提高產品質量，滿足用戶需求。

一、企業價值理念：體現自我價值，共創美好生活

全體員工一致認同的價值理念是指導企業行為的最根本的原則，本質上決定著企業的成功與否，也是影響企業業績的根源。體現自我價值，共創美好生活，是我們的價值理念，是所有企業文化理念的核心理念。

共創美好生活：通過我們共同努力，逐漸實現基礎物質目標，改善個人及家庭物質生活條件，從而提高生活質量; 提升自身綜合素質體現自我價值，創造實現個人美好的生活。

二、員工精神：忠誠、協作、專業、進取

1.忠誠：盡職盡責，以維護公司利益為基準。忠誠是天理之道，誠信是做人之基。忠誠無論作為一種優秀的傳統精神，還是作為現代企業的一種企業精神，在一個企業里，我們需要的是一批忠誠于企業的員工。因為忠誠，他們才     能盡心盡力，盡職盡責;因為忠誠，他們才能急企業所急，憂企業所憂。

2.協作：善于溝通、互相合作，以提升團隊效率為目標。

3.專業：高標準、嚴要求，不斷完善職業技能。專業精神意味著：對自己所從事的工作有著精深的學習與孜孜不倦的研究;在原有知識基礎上不斷地學習與創新，充滿創造力。

4.進?。河绖摰谝?，以促進公司發展為己任。進取心是成功的起點，也是最重要的心理資源。

三、經營理念：誠信、合作、共贏、發展

1.誠信是市場經濟的基礎;誠信是企業發展和做人的根本。誠信是企業永恒的投資，也是每一個人永恒的投資。人以誠為先，信以誠為本，誠以德為源。

2.合作是為了共同的目的一起工作或共同完成某項任務。只有通過合作，才能互通有無，實現資源共享，避免資源的浪費。

3.共贏與發展是在共同的價值理念下，共同承擔風險，共同分享利益，達至共同目標，共同獲得持續發展。

   21世紀是是競爭的時代，也是合作的時代，是資源共享、渠道共享、財富共享的時代。

五、執行理念：不找不行的理由，只找能行的方法

企業需要有執行力，執行力就是競爭力，因為如果沒有執行力，無論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法實現其預期效果。

六、用人理念：能者上 庸者下 閑者棄

當今企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。為了拓寬選人用人渠道，打破傳統的用人機制，建立公開、平等、競爭、擇優的用人原則，變“相馬”為“賽馬”。企業要始終堅持"能者上、庸者下、閑者棄"的用人機制，樹立"無功便是過"的緊迫責任感，營造優秀管理人才脫穎而出的制度環境。

七、溝通理念：傾心聆聽，用心回應

沒有溝通就沒有理解。溝通首先要善于傾聽，是否善于傾聽是衡量一個管理者水平高低的標志﹐有溝通，才有理解，而真正的理解又必須要用心來感悟，用心來回應。當管理者信任別人時，也正被別人所信賴。

八、成功理念：腳踏實地 實現每一階段的自我目標

企業需要有執行力，執行力就是競爭力，因為如果沒有執行力，無論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理，都無法實現其預期效果。

九、態度理念：認真做事只把事情做對、用心做事才能把事情做好

態度決定一切!只有保持正面積極的心態，用心做事，把最重要的精力放在最重要的事情上、專注自己的事業和成功，付出我們最大的熱情、追求卓越：才可以給我們最大的成功激勵，我們才可以發揮我們最大的潛能，才可以使我們的能力伴隨更大的創新和創造性！我們才會把事情做好，把工作做得完美!

十、成本理念：節約資源、從我做起

節約不僅是一種行為方式，更是一種素質、一種責任、一種公德。我們每個人都應該樹立善待地球、保護生態資源的理念。保護生態資源，保護地球，是全人類的共同責任。

十一、學習理念：改變命運的開始

知識改變命運，學習成就未來。學習是現代人的第一需要，是企業和職工求得生存和發展的根本手段。企業只有成為學習型組織，才能長久生存和發展而不致消亡；員工只有不斷學習，才能跟上社會發展的步伐而不被淘汰。

十二、培訓理念：最有價值的投資是對人的投資

培訓不僅是一種投資，而且是企業最有價值的投資。培訓不僅使員工自覺性、積極性、創造性地提高，而增加企業產出的效率和價值使企業受益，而且增強員工本人的素質和能力，使員工受益。

十三、競爭理念：優勝劣汰，適者生存

這是一個激烈競爭，創新圖存的時代，同時又是充滿矛盾和陷阱的時代，適者生存、優勝劣汰的自然法則依然有效。強者會在短時間奇跡般獲得成功，弱者也將會被迅速而無情地淘汰出局。

十四、銷售理念：只有淡季的思想，沒有淡季的市場

企業銷售的淡旺季雖然客觀存在，關鍵是我們用何種心態去看待。我們要改變淡季營銷觀念。企業要想在銷售淡季提升銷售業績，必須改變經營觀念，樹立"銷售無淡季"思想，面對如季節般輪換的淡旺季交替，只有以積極的心態引導消費，創造消費，方能走出銷售淡季，提升銷售業績。